Watchdec
STI Shaper
Industrielle Produkte

Watchdec SA

STI seit:November 2021
Im Bereich der Uhrendreherei ist WatchDec auf das Drehen von Mikrokomponenten in der Uhrenindustrie, der Verbindungstechnik, der Medizintechnik und der Luftfahrt spezialisiert. Das Unternehmen ist erfahren und hochqualifiziert in der Herstellung der komplexesten Teile.
Grösse
10-49
Kantone der Aktivität
Jura (JU)

STI Next

Ambitionsniveau: STI Shaper

Ziel 1

MenschenrechteStufe 3
Bis 2025 werden 90% des Wertes der von unseren strategischen Lieferant:innen bezogenen Lieferungen durch ein von der Schweizerischen Akkreditierungsstelle anerkanntes Umwelt-, Sozial- oder Governance-Label zertifiziert sein, gegenüber 10% in 2022, und wir garantieren, dass alle unsere Abfälle und Späne von Lieferant:innen recycelt werden, die unseren Verhaltenskodex für Lieferant:innen einhalten.*
* Strategische Lieferant:innen gemäss ISO 9001, bestimmt anhand von Kriterien wie Auswirkungen des Endprodukts, Abhängigkeitsgrad, Jahresumsatz, Leistungshistorie und Einfluss auf die Lieferzeiten. Umweltlabels Governance-Labels Gesellschaftliche Labels
E WEB Goal 08
E WEB Goal 12
E WEB Goal 13

Ziel 2

UmweltStufe 2
Bis 2025 produzieren wir über einen Zeitraum von drei Jahren insgesamt 360 MWh erneuerbare Energie durch die Installation eigener Photovoltaikanlagen, gegenüber keiner Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen in 2022, und decken damit 25% unseres Strombedarfs.
E WEB Goal 07
E WEB Goal 09
E WEB Goal 13

Ziel 3

Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2
Bis 2025 profitieren 100% unserer Mitarbeitenden von einem jährlichen Schulungskatalog mit durchschnittlich mindestens drei Tagen, um ihre beruflichen Kompetenzen weiterzuentwickeln.*
* Mit dem Ziel, dass langfristig alle unsere Mitarbeitenden jährlich an einer Schulung teilnehmen.
E WEB Goal 04
E WEB Goal 08

Umfang der Zusicherungen

Watchdec AG ist in der Schweiz tätig. Die im Rahmen vom STI-Programm eingegangenen Ziele gelten für die Nachhaltigkeitspolitik für alle Aktivitäten von Watchdec AG in der Schweiz. Das Unternehmen ist daher für ihre Umsetzung innerhalb der Grenzen seines Tätigkeitsbereichs verantwortlich.

Die STI Next Ziele verstehen

STI EngagedSTI ShaperSTI LeaderSTI Champion

Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3

Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.

In ArbeitErreichtVerspätet

Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.

Swiss Triple Impact
Swiss Triple Impact
Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftung
B Lab Switzerland
Watchdec SA
STI Shaper
STI seit:November 2021
Branche: Industrielle ProdukteGrösse: 10-49Website: www.watchdec.ch

Im Bereich der Uhrendreherei ist WatchDec auf das Drehen von Mikrokomponenten in der Uhrenindustrie, der Verbindungstechnik, der Medizintechnik und der Luftfahrt spezialisiert. Das Unternehmen ist erfahren und hochqualifiziert in der Herstellung der komplexesten Teile.

#ZielThema · StufeFortschrittSDGs
1
Bis 2025 werden 90% des Wertes der von unseren strategischen Lieferant:innen bezogenen Lieferungen durch ein von der Schweizerischen Akkreditierungsstelle anerkanntes Umwelt-, Sozial- oder Governance-Label zertifiziert sein, gegenüber 10% in 2022, und wir garantieren, dass alle unsere Abfälle und Späne von Lieferant:innen recycelt werden, die unseren Verhaltenskodex für Lieferant:innen einhalten.*
* Strategische Lieferant:innen gemäss ISO 9001, bestimmt anhand von Kriterien wie Auswirkungen des Endprodukts, Abhängigkeitsgrad, Jahresumsatz, Leistungshistorie und Einfluss auf die Lieferzeiten. Umweltlabels Governance-Labels Gesellschaftliche Labels
MenschenrechteStufe 3 Verspätet 12 · 13 · 8
2
Bis 2025 produzieren wir über einen Zeitraum von drei Jahren insgesamt 360 MWh erneuerbare Energie durch die Installation eigener Photovoltaikanlagen, gegenüber keiner Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen in 2022, und decken damit 25% unseres Strombedarfs.
UmweltStufe 2 Verspätet 7 · 13 · 9
3
Bis 2025 profitieren 100% unserer Mitarbeitenden von einem jährlichen Schulungskatalog mit durchschnittlich mindestens drei Tagen, um ihre beruflichen Kompetenzen weiterzuentwickeln.*
* Mit dem Ziel, dass langfristig alle unsere Mitarbeitenden jährlich an einer Schulung teilnehmen.
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 Erreicht 4 · 8

Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.

Swiss Triple Impact · Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftungblab-switzerland.ch/de/company/watchdec-sa-2/ · 12. Oktober 2026