Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Als unabhängige Schweizer Industriegruppe mit über 600 Mitarbeitenden ist CMSA in der Auftragsfertigung tätig und führend in der feinmechanischen Bearbeitung und Oberflächenbehandlung von anspruchsvollen Produkten für die Medizintechnik, die Uhren- und die Elektronikindustrie. Die folgenden Unternehmen gehören zur CMSA Gruppe: CMSA Management AG, CMSA Biel/Bienne AGG, CMSA Boudry AG, CMSA La Chaux-de-Fonds AG, CMSA Mittelhäusern AG, CMSA Saignelégier AG und Cendres+Métaux AG.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2028 reduzieren wir unsere Metallabfälle der Produktion proportional zu den Produktionsstunden um 10% gegenüber 2025.*
* Seit 2023 nutzen wir produktive Stunden als klare Nachhaltigkeitskennzahl, um die Vergleichbarkeit zwischen den Perioden zu gewährleisten. Die Zielanpassung konkretisiert den Fokus und fördert Ausschussreduktion sowie Effizienz. Es werden aufgrund verschiedener Materialien unterschiedliche Baselines geführt, die aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt werden. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 12 · 13 · 8 |
| 2 | Bis 2028 erreichen wir eine Zufriedenheitsrate von 80% bei allen unseren Mitarbeitenden und erhalten die Rezertifizierung «Great Place To Work®».*
* Die derzeitige strukturelle Entwicklung innerhalb der Gruppe – einschliesslich der Expansion des Unternehmens, der jüngsten Übernahmen von Tochtergesellschaften, der Schaffung einer gemeinsamen Kultur und der Einführung von Führungsprinzipien – lässt noch keine vollständig repräsentativen Ergebnisse für 2025 zu. Umfrage zum Wohlbefinden der Mitarbeitenden im 2021, durchgeführt von Great Place To Work®. Lohngleichheit bereits erreicht durch den L&M-Aba-R® und den Gesamtarbeitsvertrag der Schweizer Uhren- und Mikrotechnikindustrie. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 3 | In Arbeit | 3 · 5 · 8 |
| 3 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO2eq-Emissionen (Scope 1 & 2) um 30% gegenüber 2022 auf gleicher Basis, und unsere Klimareduktionsziele stehen im Einklang mit der Science Based Targets Initiative (SBTi).*
* Trotz intensiver Bemühungen haben wir daher beschlossen, dieses ehrgeizige Ziel an die aktuelle Situation anzupassen, um die erforderlichen Investitionen in die Infrastruktur so effizient wie möglich zu gestalten. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 · 7 |
| 4 | Bis 2027 halten sich unsere Hauptlieferant:innen (nach Ausgaben) an unseren Verhaltenskodex.*
* Erzielung eines langfristigen Konsenses bei der Verfolgung der SDGs zur Eindämmung des Klimawandels und zur verantwortungsvollen Produktion. Basierend auf unserem Audit-Plan 2027, der von internen Auditor:innen vor Ort oder per Video und mit Fragebögen geprüft wird. |
MenschenrechteStufe 2 | In Arbeit | 8 · 12 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
