Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Gainerie Moderne wurde 1960 gegründet und ist heute einer der wichtigsten Lieferant:innen für Luxusverpackungen. Um seinen Kund:innen eine qualitativ hochwertige Produktpalette zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten zu können, stützt sich Gainerie Moderne auf ein Produktionsnetzwerk, das sich von Europa bis nach Asien erstreckt. Diese Diversifizierung ermöglicht es dem Unternehmen, eine breite Palette an Produkten anzubieten und einen erstklassigen Service in Bezug auf Entwicklung, Produktion und Kund:innenbetreuung zu gewährleisten.
Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2026 eliminieren wir 13 t Polystyrolkomponenten, die 31% des Gesamtvolumens der für unsere Schweizer Produktion eingekauften Materialien ausmachen.*
* Ersetzt durch alternative, öko-designte Materialien, d.h. weniger energieintensiv und aus erneuerbaren oder recycelten Quellen. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 12 · 13 · 15 |
| 2 | Bis 2026 erfüllen 100% unserer wichtigsten Tier-1-Lieferant:innen unsere Prinzipien der nachhaltigen Beschaffung und sind Sedex-Mitglieder.*
* SMETA-Audit gemäss Sedex mit korrigierendem Aktionsplan (regelmässige Besuche von Mitgliedern der Geschäftsleitung, Charta mit hoch anspruchsvollen sozialen und ökologischen Kriterien). Darüber hinaus begleiten wir Lieferant:innen mit unkritischen Nichtkonformitäten auf der Grundlage von Aktionsplänen und regelmässigen Nachkontrollen.
Die Hauptlieferant:innen der ersten Reihe erreichen zusammen 80% unserer Produktion durch Unterauftragnehmer:innen. |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 8 · 12 |
| 3 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO2eq-Emissionen (Scope 1, 2 & 3) um 50% gegenüber keiner Reduktion in 2022, in Übereinstimmung mit der Science Based Targets Initiative (SBTi).*
* Unser Scope 3 beschränkt sich auf den folgenden Umfang: Herstellung der am Standort Givisiez gekauften Waren und Dienstleistungen; Anlagevermögen; Transport und Beschaffung; vom Unternehmen verursachter Abfall; Geschäftsreisen; Pendeln.
Baseline: 4601 tCO2eq in 2022. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 · 12 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
