Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
PX Precinox SA hat auf der Grundlage seines über 45-jährigen Erfahrungsschatzes die Verarbeitung von Edelmetallen zu seinem Tätigkeitsschwerpunkt gemacht. Abfallverwertung, Affinage, Entwicklung und Herstellung von Legierungen, gezogenen und gewalzten Halbfabrikaten, Schneide- und Stanzteilen sowie Bankprodukten gehören zum Tagesgeschäft des Unternehmens. Seine Produkte zeichnen sich durch hochwertige Legierungen und komplexe Formen aus, die von den etwa einhundert Mitarbeiter:innen, Techniker:innen und Expert:innen exakt umgesetzt werden. Hinzu kommt ein ausschliesslich interner Realisierungsprozess, der eine lückenlose Rückverfolgbarkeit von einem bis zum anderen Ende der Herstellungskette sicherstellt.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2028 erreichen wir ein Beschaffungsvolumen von 20 t Gold aus ASM-Quellen (Artisanal and small-scale mining) gegenüber 3,5 t, die 2022 importiert und bei der LBMA (London Bullion Market Association) gemeldet werden.*
* ASM-Quellen sind frei von der Verwendung von Quecksilber, um einen wichtigen Beitrag zum Minamata-Abkommen zu leisten. |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 12 · 13 · 15 |
| 2 | Bis 2027 reduzieren wir die CO2-Belastung unserer Fabrik um 60% (Scope 1 & 2) gegenüber keiner Reduktion in 2020 und bis 2024, verpflichten wir uns zur Science Based Targets Initiative (SBTi).*
* Bis 2024 tragen wir zu einer Harmonisierungsarbeit mit anderen Schweizer Affineuren bei der Berechnung von Scope 3 im Zusammenhang mit der Beschaffung von Edelmetallen bei. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 12 · 13 |
| 3 | Bis 2025 gründen wir eine Stiftung nach Schweizer Recht und schütten 80% der gezahlten Prämien in Gemeinschaftsprojekte aus, die unseren Edelmetallquellen zugute kommen.*
* Unter Gemeinschaftsprojekten verstehen wir Projekte, die sich für das Wohlergehen, den Klimaschutz und die Biodiversität in den Regionen unserer Bezugsquellen einsetzen.
Von unseren Kund:innen über die Stiftung gezahlte Prämien für den Kauf von Edelmetallen mit Gütesiegel aus handwerklich hergestellten Quellen, die frei von Quecksilber sind, oder aus recycelten Goldquellen mit nachvollziehbarer Herkunft. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 | In Arbeit | 3 · 5 · 12 · 13 · 15 |
| 4 | Bis 2024 halten wir den Zufriedenheitsindex der HR-Bench-Skala über 3 gegenüber 2,7 in 2022.*
* Die HR-Bench-Skala bewertet ein Umfeld, das die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter:innen fördert. Ein Zufriedenheitsindex von über 3 auf der HR-Bench-Skala übertrifft den nationalen Durchschnitt von Unternehmen, die im gleichen Tätigkeitsbereich tätig sind (1: sehr unzufrieden, 2: eher unzufrieden, 3: eher zufrieden, 4: sehr zufrieden). |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 3 · 5 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
