Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
M&BD Consulting ist eine strategische Beratungsfirma mit Sitz in Lausanne. Wir helfen Westschweizer Organisationen aus allen Sektoren (privat/öffentlich), ihre Ambitionen zu erreichen, indem wir Lösungen definieren und umsetzen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, und zwar in verschiedenen Fachbereichen: Strategie, Governance, Organisation, Geschäftsentwicklung, Marketing, Kund:innenerfahrung, Innovation, Digitalisierung.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2025 stammen 10% unseres Jahresumsatzes im Zusammenhang mit unseren Strategiemandaten aus Nachhaltigkeitsprojekten, gegenüber keinem in 2022, mit dem langfristigen Ziel, Nachhaltigkeit in jedes neue Mandat zu integrieren.*
* Wir begleiten insbesondere 5 Unternehmen bei der Veröffentlichung ihrer Ziele im STI-Verzeichnis und/oder bei der Erlangung der B Corp-Zertifizierung.
Unter einem Projekt im Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung verstehen wir strategische Projekte, deren Ziel es ist, die ökologischen, sozialen und/oder wirtschaftlichen Auswirkungen unserer Kund:innenunternehmen zu verbessern. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | In Arbeit | 12 · 8 |
| 2 | Bis 2025 garantieren wir eine paritätische Vertretung von Männern und Frauen in allen unseren Leitungsgremien (Beirat und Verwaltungsrat) und unter allen unseren Berater:innen bis 2030, gegenüber 26% Frauen in 2022. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 5 · 8 |
| 3 | Bis 2025 absolvieren alle unsere Mitarbeiter:innen mindestens eine berufsbezogene oder persönliche Fortbildung jährlich, um ihre Beschäftigungsfähigkeit und ihr Wohlbefinden zu gewährleisten.*
* Dies entspricht einem Durchschnitt von 20 Stunden jährlich für jede:n Mitarbeiter:in. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 8 |
| 4 | Bis 2025 reduzieren wir unsere tCO2eq-Emissionen um 5% (Scope 1 & 2) gegenüber keiner Reduzierung in 2022, und bis 2024 verpflichten wir uns zur SME Climate Commitment Initiative.*
* Siehe SME Climate Hub. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 |
| 5 | Bis 2026 reduzieren wir den tCO2eq-Fussabdruck von Pendler:innn um 30%, gegenüber keiner Reduzierung in 2022.*
* 40% der Pendler:innenfahrten werden 2022 mit dem motorisierten Individualverkehr durchgeführt. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 · 4 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
