Ambitionsniveau: STI Shaper
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Die Heinis AG ist auf Leitungsbauten und technische Dienste im Bereich der Trinkwasserversorgung spezialisiert und bietet: - Umfangreiches Fachwissen und Erfahrung in der gesamten Trinkwasserversorgung - Ein eingespieltes Team an Fachkräften mit SBV und SVGW Aus- und Weiterbildungen - Umfassendes Leistungsangebot von der Wassergewinnung bis zum Wasserzähler - Fachgerechte Ausführung unter Einhaltung sämtlicher Richtlinien und Vorgaben
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2028 erhöhen wir unsere Brunnenmeistermandate um 10% gegenüber 2024 und bilden mindestens eine Fachkraft aus zur Gewährleistung einer lückenlosen Wasserversorgung, mit Nachhaltigkeitsfokus durch gezielte Schulungen zum Thema Wasserversorgung und Netzunterhalt.*
* Dadurch halten wir den Wasserverlust in 66% der Mandatsgemeinden mittels Messsystemen unter 10%. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | In Arbeit | 4 · 6 · 8 · 9 |
| 2 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO₂eq-Emissionen um 25% gegenüber 2024 (Scope 1 & 2, insbesondere aus Gebäuden), im Einklang mit den Klimazielen des Bundes, und decken bis 2026 100% unseres Strombedarfs aus nachhaltigen Quellen.*
* Den Auftakt bildet die Sanierung unserer Gebäudehülle im 2025.
Nachhaltige Quellen priorisieren wir durch Eigenproduktion mittels Photovoltaik, gleichen verbleibende Defizite durch zertifizierten Ökostrom aus und berechnen unseren tCO₂eq-Ausstoss jährlich. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 7 · 12 · 13 |
| 3 | Bis 2030 verdoppeln wir das Umweltkriterium in unserer jährlichen Lieferantenbewertung gegenüber 2024, auf Basis systematischer Datenauswertungen bis 2026, um Transparenz und ökologische Wirkung in der Lieferkette zu stärken.*
* Die Gewichtung des Kriteriums „Umwelt“ steigt von aktuell 10% auf 20%. Grundlage dafür sind jährlich erhobene Lieferantendaten gemäss interner Dokumentation, analysiert und ausgewertet bis 2026.
Bewertet werden u.a. Lieferwege, Verpackung, Umweltziele, Massnahmen zu Klimazielen, CO₂-Bilanz sowie Antriebstechnologie der Fahrzeugflotte. Ziel ist es, durch verbesserte Transparenz in der Lieferkette gezielt Massnahmen wie Sammelbestellungen, Lieferantengespräche, Sensibilisierungen oder Wechsel einzuleiten. |
MenschenrechteStufe 2 | In Arbeit | 9 · 12 · 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
