Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Die Westschweizer Privatbank Piguet Galland hat sich zum Ziel gesetzt, ihren Kund:innen Gelassenheit zu vermitteln, indem sie ihnen die Verwaltung ihres Vermögens vereinfacht. Näher, agiler und menschlicher: Diese Vision treibt alle Teams von Piguet Galland an, in Genf ebenso wie in Lausanne über Nyon, in La Chaux-de-Fonds ebenso wie in Yverdon-les-Bains über Neuchâtel.
Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2025 wenden wir in allen Anlagelösungen für unsere Kund:innen unsere Ausschlusspolitik kontroverser Branchen und Länder sowie unsere ESG-Kriterien bei der Auswahl der Finanzinstrumente an.*
* Veröffentlichung unserer Ausschlusspolitik bis 2025. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | Erreicht | 12 · 8 · 4 |
| 2 | Bis 2025 führen wir in 100% der Kund:innenportfolios eine ESG-Berichterstattung nach unserer transparenten und proprietären Methode durch, um das Bewusstsein für die Rolle des Finanzwesens in der nachhaltigen Entwicklung zu schärfen.*
* Weitere Informationen zu unserer Methodik. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | Erreicht | 12 · 8 · 4 |
| 3 | Bis 2027 reduzieren wir unsere Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 & 3) um 40% gegenüber 2019 und unser tCO2eq-Ziel entspricht dem 1,5°C-Pfad des Pariser Übereinkommens.*
* Vorerst ohne Berücksichtigung der Emissionen im Zusammenhang mit Investitionen und der digitalen Fußabdrücke. Die Berechnung der Emissionen im Zusammenhang mit Investitionen wird derzeit mit einer externen Expertenorganisation durchgeführt. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 7 · 13 |
| 4 | Bis 2025 absolvieren 100% unserer Mitarbeiter:innen jährlich mindestens eine eintägige Fortbildung, die entweder beruflicher Art ist oder der persönlichen Entwicklung dient, um ihre Beschäftigungsfähigkeit und Autonomie zu gewährleisten und eine bessere interne Verteilung der Fortbildungsmassnahmen sicherzustellen. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | Erreicht | 4 · 8 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
