Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Polarstern ist eine Agentur für Nachhaltigkeitskommunikation mit Sitz in Luzern und Solothurn. Nach dem Motto "inspirierend, klar und ehrlich" unterstützen sie Unternehmen und Organisationen mit einem breiten Angebot. Sie entwickeln zielführende Kommunikationsstrategien, kreieren ansprechende Corporate Designs, füllen Publikationen zielgruppengerecht mit Inhalten und bedienen relevante Medien zum richtigen Zeitpunkt mit guten Geschichten.
Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2025 erbringen wir 85% unseres Umsatzes mit Nachhaltigkeitskommunikation gegenüber 74% in 2022.*
* Wir definieren Nachhaltigkeitskommunikation als jede Kommunikation, die sich auf nachhaltige Entwicklung konzentriert. Zu den Aufträgen gehören u. a. Nachhaltigkeitsberichte, Klimakampagnen, Websites zum Thema Nachhaltigkeit, Social-Media-Posts mit Neuigkeiten zu Best Practices oder die Organisation einer Veranstaltung zu einem Nachhaltigkeitsthema. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | Erreicht | 12 · 13 · 4 |
| 2 | Bis 2025 erwirtschaften wir 60% des Umsatzes aus High-Impact-Mandaten.*
* Unter hoher Wirkung verstehen wir Kommunikationsmassnahmen, die die Zielgruppen unserer Kund:innen dazu ermutigen, zugunsten der SDGs zu handeln: z. B. eine Klimakampagne mit Verhaltensempfehlungen, eine Website und ein Newsletter mit praktischen Informationen zur energieeffizienten Sanierung für Gebäudeeigentümer usw. Traditionelle Nachhaltigkeitsberichte werden nicht gezählt. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | Erreicht | 12 · 13 · 4 |
| 3 | Bis 2025 verwenden wir in 100% unserer Mandate in gendergerechter Sprache gemäss internem Leitfaden.*
* Zu unseren https: //polarstern.ch/leitfaeden-tipps-tricks Leitlinien
Ein Stufenmodell wird entwickelt, das den Grad an Gendergerechtigkeit unterscheidet. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | Erreicht | 5 · 10 · 4 |
| 4 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO2eq-Emissionen um 50% (Scope 1 & 2) gegenüber 2023, und bis 2025 verpflichten wir uns zum SME Climate Commitment.*
* Bis 2050 erreichen wir Netto-Null (einschliesslich Scope 3). |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
