Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
OPAN concept ist ein Ingenieur- und Beratungsbüro für Bauingenieurwesen, nachhaltige Entwicklung und GIS, die auf Verkehrsinfrastrukturen angewendet werden. Wir setzen unsere Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Vermögensverwaltung, Konzepte, Realisierungsprojekte und Expertisen mit Kreativität und Gründlichkeit in den Dienst unserer Kunden. Wir sind in der gesamten Westschweiz tätig und haben Niederlassungen in Neuenburg, Lausanne und Domdidier.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2028 erhöhen wir den Umsatzanteil von Nachhaltigkeitsleistungen auf 35%, verglichen mit 23% im Jahr 2023.*
* Beratungsleistungen im Bereich nachhaltige Entwicklung und allgemeine Leistungen bei Projekten, die eine kohlenstofffreie Mobilität ermöglichen (z. B. öffentliche Verkehrsmittel, sanfte Mobilität, Elektromobilität). |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | In Arbeit | 7 · 9 · 12 · 13 |
| 2 | Bis 2029 tragen wir zur Weiterentwicklung von Standards in unserem Tätigkeitsbereich bei, indem wir 30 wegweisende Projekte durchführen, um öffentliche Auftraggeber beim Übergang zu einer nachhaltigen Infrastruktur zu unterstützen.*
* Entwicklung neuer Instrumente und Referenzsysteme für nachhaltige Entwicklung, wie z. B. der SNBS-Infrastrukturstandard, Umsetzung innovativer Praktiken. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 | In Arbeit | 4 · 9 |
| 3 | Bis 2025 absolvieren unserer Mitarbeitenden eine praktische Schulung zur nachhaltigen Entwicklung pro Jahr.*
* Die Schulungen umfassen durchschnittlich 4 Stunden pro Mitarbeiter:in und konzentrieren sich auf technische Themen und Innovationen. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 9 · 12 · 13 |
| 4 | Bis 2030 reduzieren wir unsere CO2eq-Emissionen (Scope 1, 2 & 3) auf 1,4 t pro Vollzeitäquivalent pro Jahr.*
* Unsere Emissionen betrugen 3 t pro VZÄ bei unserer ersten CO2-Bilanz im Jahr 2009; wir haben sie in 10 Jahren bereits um 43% reduziert. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
