Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
1987 als Spin-off eines Ingenieur-Verbandes gegründet, hat sich die IMS AG zu einem führenden Schweizer Software-Unternehmen mit Sitz in Ittigen bei Bern entwickelt. Das Kerngeschäft der IMS ist die Entwicklung komplexer Softwarelösungen, die meistens aus dem Zusammenspiel von Individualsoftware und Standardsoftware entstehen. Die Individualsoftware ihrer Kunschaft wird ausschliesslich in der Schweiz entwickelt.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2028 erreichen wir für 80% unserer Softwarelösungen einen leistungsstarken Nachhaltigkeitsstatus in Bezug auf Architektur und Infrastruktur, um eine optimierte Abwicklung unserer Kundenprozesse zu gewährleisten.*
* Hochleistungsfähiger Nachhaltigkeitsstatus bedeutet, die Effizienz zu optimieren und den Energieverbrauch zu minimieren, modulare Microservice-Architekturen zu nutzen, physische Hardware zu reduzieren und Lösungen in der Cloud zu betreiben. Durch die Virtualisierung und das Teilen von Infrastruktur wird eine bessere Ressourcenauslastung erreicht, was ca. 30 % Energie spart. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 9 · 12 |
| 2 | Bis 2028 beziehen wir 80% unserer Waren von Lieferant:innen im Grossraum Bern, mit denen wir gemeinsam messbare Nachhaltigkeitsziele definieren und wo möglich umsetzen, wobei wir den Fokus auf die Reduzierung von Transportemissionen und Förderung langfristiger, vertrauensvoller Partnerschaften legen. |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 13 · 7 |
| 3 | Bis 2028 erreichen wir eine durchschnittliche Mitarbeitendenzufriedenheitsrate von 80% in Bezug auf Karriereentwicklung, Chancengleichheit und Arbeitsbedingungen, gemessen durch eine jährliche Mitarbeitendenbefragung und Nachbesprechung der Ergebnisse im Rahmen der individuellen Jahresendgespräche.*
* Die Mitarbeitendenzufriedenheit wird anhand eines von der Geschäftsleitung festgelegten Bewertungsrasters im Vergleich zu den Vorjahren gemessen und von einer externen Drittorganisation bewertet. Zu den Top3-Massnahmen gehören die folgenden Initiativen: Chancengleichheit für Nachwuchskräfte, familienfreundliche Arbeitsbedingungen, Bekämpfung des Fachkräftemangels durch die langfristige Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 3 | In Arbeit | 8 · 3 · 5 · 10 |
| 4 | Bis 2028 absolvieren 80% unserer Mitarbeitenden mindestens ein Ausbildungs- / Entwicklungsprogramm, das ihrem individuellen Profil entspricht und erwerben einen von einer Hochschule anerkannten oder gleichwertigen Abschluss bei einer informatiknahen Weiterbildungsinstitution. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 8 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
