Ambitionsniveau: STI Shaper
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Die CSG Baumanagement AG ist ein Baumanagement, gegründet von vier Freunden im Jahr 2013. Die angebotenen Dienstleistungen beinhalten die Projekt- und Bauleitung, General- und Totalunternehmung, Bautreuhand, Projektentwicklung und die Generalplanung.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2030 reduzieren wir unsere direkten Treibhausgasemissionen (Scope 1 & 2) um 42% gegenüber 2024 und verpflichten uns zur SME Climate Commitment, und bis 2030 messen wir unsere Scope-3-Emissionen und setzen Reduktionsmassnahmen gemäss den https://sciencebasedtargets.org/sectors/buildings SBTi Building Criteria um.*
* Bis 2050 reduzieren wir unsere direkten Treibhausgasemissionen (Scope 1 & 2) von 2024 auf Netto-Null. Die Teilnahme an der SME Climate Commitment gilt ab 2026, und wir veröffentlichen ab diesem Zeitpunkt jährlich unsere Fortschritte. |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 · 7 |
| 2 | Bis 2028 überprüfen wir die Umwelt- und Sozialleistung von mindestens 80% unserer bestehenden und zukünftigen Bauprojekte durch die Durchführung des SNBS-PreChecks, was bei einem Resultat des Klima-Checks von unter 50% zu gezielten Anpassungen im Planungsprozess führt.*
* Zur Umsetzung führen wir bis Ende 2026 einen Probelauf durch, um Mitarbeitende einzubeziehen und offene Fragen zu klären. Wir unterstützen den Prozess mit einem zentralen Tracking- und Beratungssystem. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 12 · 11 |
| 3 | Bis 2030 erreichen wir eine nachhaltige Mitarbeitendenzufriedenheit von über 80%, gemessen durch eine jährliche, wissenschaftlich fundierte und anonyme Umfrage, die ab 2027 systematisch alle relevanten Aspekte des Arbeitsumfelds erfasst und konkrete Verbesserungsmassnahmen auslöst.*
* Die Umfrage wird bis Mitte 2027 in Zusammenarbeit mit externen Expert:innen entwickelt, intern getestet und ab 2028 jährlich umgesetzt. Die Ergebnisse werden gemeinsam mit den Mitarbeitenden überprüft, und Verbesserungsmassnahmen werden verbindlich umgesetzt und nachverfolgt. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 8 · 3 |
| 4 | Bis 2026 absolvieren alle unsere Mitarbeitenden aufgabenbezogene Weiterbildungen im Bereich Nachhaltigkeit und setzen innerhalb von sechs Monaten nach Abschluss mindestens eine konkrete Massnahme in ihrem eigenen Arbeitsbereich um, die nachweislich zur Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele beiträgt.*
* Mit Fokus auf „nachhaltiges Bauen“ oder „Nachhaltigkeit im Büro“. Die Weiterbildungen werden in Zusammenarbeit mit externen Partnern (z. B. SIA, SGS, FHNW) angeboten. Die Umsetzung wird durch interne und externe Nachhaltigkeitscoaches unterstützt und dokumentiert. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 8 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
