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STI Alumni
Bildung & Ausbildung

CFPS Château de Seedorf

STI seit:Juni 2023
Berufs- und Sozialausbildungszentrum für junge Männer und Frauen aus der ganzen Westschweiz, die IV-Leistungen beziehen.
Grösse
50-249
Kantone der Aktivität
Fribourg (FR)

STI Alumni

Alumni seit 17. Juli 2026

Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.

Ziel 1

Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2
Bis 2027 reduzieren wir die Zahl der Abwesenheiten von 3 Tagen oder weniger bei Auszubildenden um 20 %, verglichen mit 288 Fällen im Jahr 2024.*
* Reduktion insbesondere durch die Einrichtung eines Gesundheitszentrums zur Förderung des Wohlbefindens der Auszubildenden.
E WEB Goal 03
E WEB Goal 04

Ziel 2

Gemeinschaftliche WirkungStufe 3
Bis 2026 erweitern wir unser Netzwerk von Partnerunternehmen, indem wir die Zahl der Unternehmen, die bereit sind, Seedorfer Lehrlinge aufzunehmen, von 70 Unternehmen im Jahr 2023 um 20 % erhöhen.
E WEB Goal 08

Ziel 3

UmweltStufe 2
Bis 2025 verbessern wir unsere Energieeffizienz, indem wir unseren Verbrauch im Vergleich zu 2024 nicht erhöhen, trotz des Betriebs unserer neuen Infrastrukturen.*
* Neue Einrichtungen, einschliesslich einer neuen Küche und eines neuen Restaurants, die Ende 2024 gebaut werden. Darüber hinaus haben wir uns verpflichtet, ab 2026 unseren Stromverbrauch auf der Grundlage unserer Messwerte für 2025 zu senken. Der Zielwert und die Frist für unsere Energieverpflichtung werden im Jahr 2026 bekannt gegeben, wenn die Auswirkungen unserer neuen Infrastrukturen gemessen werden.
E WEB Goal 13

Umfang der Zusicherungen

CFPS du Château de Seedorf ist in der Schweiz tätig. Die im Rahmen vom STI-Programm eingegangenen Ziele gelten im Bereich der Nachhaltigkeitspolitik für alle Aktivitäten der CFPS du Château de Seedorf in der Schweiz. Das Unternehmen ist daher für ihre Umsetzung innerhalb der Grenzen seines Tätigkeitsbereichs verantwortlich.

Die STI Next Ziele verstehen

STI EngagedSTI ShaperSTI LeaderSTI Champion

Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3

Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.

In ArbeitErreichtVerspätet

Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.

Swiss Triple Impact
Swiss Triple Impact
Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftung
B Lab Switzerland
CFPS Château de Seedorf
STI Alumni
STI seit:Juni 2023
Branche: Bildung & AusbildungGrösse: 50-249Website: www.cfps-seedorf.ch

Berufs- und Sozialausbildungszentrum für junge Männer und Frauen aus der ganzen Westschweiz, die IV-Leistungen beziehen.

Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.

#ZielThema · StufeFortschrittSDGs
1
Bis 2027 reduzieren wir die Zahl der Abwesenheiten von 3 Tagen oder weniger bei Auszubildenden um 20 %, verglichen mit 288 Fällen im Jahr 2024.*
* Reduktion insbesondere durch die Einrichtung eines Gesundheitszentrums zur Förderung des Wohlbefindens der Auszubildenden.
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 In Arbeit 3 · 4
2
Bis 2026 erweitern wir unser Netzwerk von Partnerunternehmen, indem wir die Zahl der Unternehmen, die bereit sind, Seedorfer Lehrlinge aufzunehmen, von 70 Unternehmen im Jahr 2023 um 20 % erhöhen.
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 In Arbeit 8
3
Bis 2025 verbessern wir unsere Energieeffizienz, indem wir unseren Verbrauch im Vergleich zu 2024 nicht erhöhen, trotz des Betriebs unserer neuen Infrastrukturen.*
* Neue Einrichtungen, einschliesslich einer neuen Küche und eines neuen Restaurants, die Ende 2024 gebaut werden. Darüber hinaus haben wir uns verpflichtet, ab 2026 unseren Stromverbrauch auf der Grundlage unserer Messwerte für 2025 zu senken. Der Zielwert und die Frist für unsere Energieverpflichtung werden im Jahr 2026 bekannt gegeben, wenn die Auswirkungen unserer neuen Infrastrukturen gemessen werden.
UmweltStufe 2 In Arbeit 13

Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.

Swiss Triple Impact · Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftungblab-switzerland.ch/de/company/cfps-chateau-de-seedorf/ · 12. Oktober 2026