Driving Sustainability from the Boardroom

Am 16. Januar 2024 veranstaltete das B Lab Switzerland in Zusammenarbeit mit InTent und seinem Partner IMD im SDG-Zelt in Davos eine wichtige SBA2030-Sitzung mit dem Titel „Boardroom Approaches to Cultivating Harmony in a Fragmented World“. Dieses bahnbrechende Treffen war ein bedeutender Meilenstein für das Engagement in den Aufsichtsräten und unterstreicht die wichtige Rolle der Unternehmensführung bei der Bewältigung globaler Herausforderungen. Sie brachte während des Weltwirtschaftsforums 2024 über 180 Schweizer Vorstandsmitglieder, politische Entscheidungsträger und Unternehmer aus einer Vielzahl von Sektoren zusammen.

Am 16. Januar 2024, im SDG-Zelt in Davos, B Lab Schweiz,

Die Sitzung war mehr als nur ein Treffen; sie war ein kollektiver Aufruf zum Handeln, der das Engagement von B Lab für die Gestaltung der Politik und die Förderung eines einheitlichen Ansatzes für Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken widerspiegelt. Das Treffen unterstrich die Notwendigkeit kollektiven Handelns und der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaftsführern, insbesondere denjenigen, die B Corp-zertifizierte Unternehmen leiten, um die Bemühungen in einer fragmentierten globalen Landschaft zu steuern und zu bündeln“, erklärte Jonathan Normand, CEO der B Lab (Schweiz) Foundation. Er fügte hinzu: „Dies ist ein neuer Präzedenzfall für eine nachhaltige und integrative Unternehmensführung in einer Zeit, in der Zweck und Regulierung auf dem Prüfstand stehen. Mehr denn je sind Maßnahmen, die auf einem wissenschaftlich fundierten Verständnis der planetarischen Grenzen beruhen, von entscheidender Bedeutung, um einen sicheren und gerechten Arbeitsraum zu erhalten.

© Bilder : InTent & Kaosmovies

8 wichtige Erkenntnisse aus den Tischgesprächen, die die Teilnehmer während der Veranstaltung führten

1. Nachhaltigkeit beginnt an der Spitze.

Die Rolle des Vorstands ist es, die Zukunft eines Unternehmens zu gestalten. Daher ist es wichtig, dass die Vorstände anfangen, über Nachhaltigkeit zu sprechen.

Einblicke von André Hoffmann, Vizepräsident des Verwaltungsrats, Roche Holding AG & Mitglied des Kuratoriums, The World Economic Forum

2. Nachhaltige Unternehmen brauchen einen rechtlichen Rahmen, um innovativ zu sein und zu gedeihen.

Das Fehlen eines klaren gesetzlichen Rahmens in der Schweiz lässt die Nachhaltigkeitsbemühungen der Schweizer Unternehmen oft unerkannt. Die von der Allianz für nachhaltige Unternehmen vorgeschlagene rechtliche Struktur soll nachhaltige Praktiken hervorheben und verstärken.

Einblicke von Jonathan Normand, CEO der B Lab Switzerland Foundation

3. Wir müssen von einem Shareholder- zu einem Stakeholder-orientierten Ansatz übergehen.

Unternehmen müssen von der ersten bis zur letzten Meile ihrer Wertschöpfungskette Verantwortung übernehmen – Millionen von Existenzen stehen auf dem Spiel – und nicht nur Effizienz, sondern auch Widerstandsfähigkeit aufbauen, indem sie ihre Auswirkungen auf alle Beteiligten berücksichtigen.

Einblicke von Kathrin Amacker, Vorstandsvorsitzende von Fairtrade Max Havelaar und Vorstandsmitglied der Stiftung B Lab Switzerland

4. Rückverfolgbarkeit der Wertschöpfungskette und Zusammenarbeit sind entscheidend.

Nur mit einer vollständigen Rückverfolgbarkeit können Unternehmen ihre Auswirkungen wirklich verstehen – die meist außerhalb ihres Unternehmens irgendwo in der Wertschöpfungskette liegen. Und die Suche nach Lösungen erfordert die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Wettbewerbern,

Einblicke von Adrien Geiger, CSO bei der Groupe L’OCCITANE

5. Nachhaltigkeitstransparenz und -berichterstattung werden nur noch zunehmen. Gehen Sie voran und seien Sie kein Nachzügler.

Die Regulierung wird nur noch zunehmen – sowohl durch die Schweizer Gesetzgebung als auch durch Kunden, die unter die europäischen Meldepflichten fallen. Seien Sie proaktiv und gehen Sie über die bloße Erfüllung der Mindestanforderungen an die nicht-finanzielle Berichterstattung hinaus und bauen Sie intern die entsprechenden Kapazitäten für die Berichterstattung auf.

Einblicke von Professor Jean-Luc Chenaux, Partner Kellerhals Carrard

6. Jeder CSO sollte darauf abzielen, seine Rolle überflüssig zu machen.

Um das Beste aus der Nachhaltigkeitschance zu machen, können wir uns nicht auf die CSO verlassen; Nachhaltigkeit muss im Mittelpunkt jeder Rolle stehen. Die Integration von Nachhaltigkeit in die Strategie, das Überdenken der Leistungsmessung (KPIs) und der Verantwortlichkeiten unter Einbeziehung der Nachhaltigkeit und der Aufbau von Führungskräften, die in der Lage sind, ihr gesamtes Ökosystem einzubeziehen, sind von entscheidender Bedeutung.

Einblicke von Liza Engel, Managing Partner & Chief Sustainability Officer, Deloitte Schweiz

7. Nachhaltigkeit ist eine Chance und die Unternehmen müssen ihre Fortschritte kommunizieren.

Wir müssen aufhören, die Natur als etwas Beschädigtes zu betrachten, für dessen Wiederherstellung wir bezahlen müssen, sondern die Chance nutzen, die Natur zu regenerieren. Das größte Problem bei Nachhaltigkeitsinvestitionen ist heute das „Green-Hushing“ (keine Behauptungen aufstellen) und nicht das „Green-Washing“ (zu viele Behauptungen aufstellen), denn es besteht die Gefahr, dass die Unternehmen dafür kritisiert werden, nicht nachhaltig genug zu sein.

Einblicke von Patrick Odier, Präsident von Swiss Sustainable Finance & Vorsitzender von Building Bridges

8. Nachhaltigkeitskompetenz ist genauso wichtig wie Finanzkompetenz.

Wenn Sie sich nicht mit Nachhaltigkeit auskennen, sollten Sie nicht im Vorstand sitzen. Die Verwaltungsräte müssen sich in Sachen Nachhaltigkeit umfassend informieren.
Einblicke von Mirjam Staub-Bisang, CEO bei BlackRock Schweiz

Sind Sie bereit, den Weg Ihres Unternehmens in Richtung Nachhaltigkeit zu beschleunigen und unsere Vision einer fairen, integrativen und regenerativen Wirtschaft zu unterstützen? Verbinden Sie sich mit uns.

Wenn Sie mehr darüber lesen möchten, was in der Sitzung an den einzelnen Tischen im Detail besprochen wurde, lesen Sie bitte weiter:

Detaillierte Einblicke aus den Tischgesprächen

Lesen Sie im Folgenden die wichtigsten Erkenntnisse aus den Tischgesprächen, die die Teilnehmer während der Sitzung führten. Die Sitzung wurde von Knut Haanaes, Professor für Nachhaltigkeit am IMD, moderiert. Die Business School hat sich mit unserer SBA2030-Initiative zusammengetan und großzügig vier maßgeschneiderte „One Day Course on Sustainability for Boards“-Masterclasses angeboten, an denen im Jahr 2023 über 180 Schweizer Vorstandsmitglieder teilnahmen.

WERTSCHÖPFUNGSKETTE & PARTNERSCHAFT

Gastgeber am Tisch: Valentina Gizzi, Dieter Zinnbauer & Nicolas Freudiger

  • Die Einbindung in die Wertschöpfungskette erfordert Rückverfolgbarkeit, Partnerschaft und sogar die gemeinsame Gründung neuer Unternehmen.

  • Es erfordert das Engagement des Top-Managements, aber auch die Bereitschaft, sich auf Co-Creation einzulassen, anstatt eine Initiative anzuführen.

  • Lobbyarbeit ist wichtig, um die richtigen Rahmenbedingungen für die Unternehmen des Sektors zu schaffen.

MITARBEITERENGAGEMENT

Gastgeber des Tisches: Laura Perret & Christophe Barman

  • Verfolgen Sie einen nachhaltigen Zweck, mit dem sich die Mitarbeiter identifizieren können. Strategien von oben, aber Ideen aus dem Team.

  • Schaffung von Netzwerken zwischen Organisationen in einem größeren Ökosystem – mit Schwerpunkt auf jungen Menschen, der nächsten Generation.

  • Überlegen Sie, wie Sie die Rollen und Befugnisse im Unternehmen verteilen – geben Sie den Teams das Recht, Informationen abzustimmen, und wählen Sie einen OKR-Ansatz (Objective and Key Results).

FÜHRUNG & WERTE

Gastgeber des Tisches: Katrin Lenzlinger, Lynda Mansson & Caitlin Kraft-Buchman

  • Eine echte Führungspersönlichkeit im Bereich der Nachhaltigkeit muss überzeugt sein, Vertrauen genießen und eine überzeugende positive Geschichte haben.

  • Unternehmenswerte sollten auf partizipative Weise und nicht von oben nach unten entwickelt werden, und um sinnvoll zu sein, sollten sie die Entscheidungsfindung unterstützen.

  • Wir brauchen jeden, der sich für Nachhaltigkeit engagiert – nicht nur Frauen. Aber Frauen brauchen eine gleichberechtigte Stimme auf der Führungsebene und in den Vorständen. Wir müssen also daran arbeiten, dass Frauen gefördert werden – insbesondere Frauen mit Gewinn- und Verlustverantwortung.

GOVERNANCE & VORSTANDSSTRATEGIEN

Gastgeber am Tisch: Giulia Neri-Castracane, Sophie Michaud & Michel Jaccard

  • Keine Delegation der Nachhaltigkeit durch den Hauptvorstand. Schaffen Sie die Nachhaltigkeitsausschüsse ab!

  • Der Vorstand soll eine ehrliche Bewertung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitskompatibilität“ vornehmen. Die Sektoren mit den größten Auswirkungen sollten reguliert werden (Energie, Gebäude).

  • Regulierung: Wir brauchen einen freiwilligen Status für nachhaltige Unternehmen (einen gesetzlichen) – wie können wir schneller vorgehen? Die Sektoren mit den größten Auswirkungen sollten reguliert werden (Energie, Gebäude).

NACHHALTIGKEIT & GESCHÄFTSMÖGLICHKEITEN

Gastgeber des Tisches: Isabelle Cohen, Olivier Ferrari & Vincent Oswald

  • Setzen Sie Ihre Vision, öffnen Sie Ihren Geist und suchen Sie nach neuen Möglichkeiten. Langfristige Chancen müssen nachhaltig sein, um widerstandsfähig zu sein.

  • Erfordert Aufklärung und eine Veränderung der Kultur des Vorstands und der C-Suite – Vertrauen und Transparenz. Schätzen Sie das Risiko einer neuen Idee ein, aber auch das Risiko, sie nicht umzusetzen.

  • Investieren Sie in Innovation – sie braucht Zeit. Vorstände müssen sich für einen Pool disruptiver innovativer Lösungen entscheiden und nicht für eine einzige, und sie müssen langfristig denken und dies in die Organisation einfließen lassen.

  • Um die Investitionen in nachhaltige Technologien zu erhöhen, brauchen wir Partnerschaften zwischen großen Konzernen und Startups und Steuerbefreiungen für Investitionen in innovative Technologien.

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