Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Willemin-Macodel SA ist ein Anbieter von maßgeschneiderten, hochmodernen Bearbeitungslösungen für komplexe Teile mit hohem Mehrwert und sehr hoher Präzision. In dieser Hinsicht ist das Ziel des Unternehmens einfach: die höchsten Anforderungen seiner Kunden zu erfüllen. Das 1974 gegründete Unternehmen Willemin-Macodel verdankt seine Entwicklung dem Wertvollsten, was die Schweiz zu bieten hat: ihrer großen Innovationskraft, die aus einer langen Kultur der Hochpräzision hervorgegangen ist und durch ein ausgezeichnetes Ausbildungsniveau gepflegt wird. Willemin-Macodel mit Sitz in Delémont beschäftigt heute rund 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich dafür einsetzen, die Grenzen der Leistung und Präzision immer weiter zu verschieben.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2030 senken wir den durchschnittlichen Stromverbrauch pro Maschine in der Nutzungsphase bei unseren Kunden um 12 % gegenüber dem Referenzwert von 2025.*
* Dieser Verbrauch macht etwa 55 % der Gesamtemissionen des Unternehmens aus, und diese Maßnahme trägt direkt zur Verringerung des indirekten CO2-Fussabdrucks unserer Produkte (Scope 3) bei. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 7 · 12 · 13 |
| 2 | Bis 2025 organisieren wir die Wahl von drei Arbeitnehmervertretern und erreichen eine interne Zufriedenheitsrate von 80 %.* * Basierend auf einer intern durchgeführten Umfrage. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 8 · 16 · 3 |
| 3 | Bis 2026 erhalten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchschnittlich 25 Stunden Fortbildung pro Jahr, um ihre Beschäftigungsfähigkeit und ihre berufliche Entwicklung zu fördern.*
* Individuelles Stundenpaket, nicht übertragbar. Nach jeder Fortbildung findet eine Bewertung der erworbenen Kenntnisse statt, und es wird eine personalisierte HR-Begleitung angeboten, um die Auswirkungen
auf die berufliche Laufbahn zu maximieren. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 |
| 4 | Bis 2026 werden 90 % der Mitarbeiter, die mit sensiblen Daten umgehen, im Datenschutz geschult, um eine unternehmensweite Governance zu gewährleisten.*
* Dieses Ziel basiert auf der Ernennung eines Datenschutzbeauftragten, der Einführung einer Datenmanagementrichtlinie und der Einrichtung eines unternehmensweiten Governance-Systems. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 16 |
| 5 | Bis 2026 werden alle unsere Hauptlieferanten unseren Verhaltenskodex für Lieferanten im Bereich verantwortungsbewusster Einkauf* erfüllen.
* Hauptlieferanten, die mehr als 60 % unseres Einkaufsvolumens ausmachen. Jährliches Audit mit einem speziellen Abschnitt zum Thema Nachhaltigkeit. |
MenschenrechteStufe 2 | In Arbeit | 8 · 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
