Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Ein privates Anwesen im Kanton Waadt, das sich seit über 700 Jahren in Familienbesitz befindet. Es bietet Führungen durch seine historischen Gärten und den Skulpturenpark, weintouristische Veranstaltungen sowie Eventmöglichkeiten für Hochzeiten und Firmenanlässe. Die Architektur des Château de Vullierens, der alten Bauernhofgebäude, die prächtigen Gärten und der Skulpturenpark gehören zu den bedeutendsten Kulturgütern der Schweiz.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2027 wählen 10 % unserer Kund:innen nachhaltige Alternativen für ihre Veranstaltungen, verglichen mit 0 % im Jahr 2024.*
* Unterstützt durch ein Emissionsberechnungstool, das in der Planungsphase verwendet wird, sowie unsere Empfehlungen. Das Tool befindet sich derzeit in der Entwicklung. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | In Arbeit | 12 · 13 |
| 2 | Bis 2030 senken wir den Verbrauch fossiler Energie im Gebäude Portes des Iris auf null (verglichen mit keinem Rückgang im Jahr 2025) und erzeugen mehr Strom, als wir für unseren Betrieb ausserhalb von Veranstaltungen benötigen.*
* Ermöglicht durch eine Energiewende mit Heizsystemwechsel, Installation von Solarpanels und Gebäudesanierung. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 7 · 13 |
| 3 | Bis 2026 reduzieren wir unseren nicht-reziklierbaren Abfall (Lebensmittelabfälle, Metall, Plastik) um 30 % im Vergleich zu keiner Reduktion im Jahr 2024 sowie Glasabfälle (Wasser) und PET-Abfälle (Wasser und andere alkoholfreie Getränke), die an unsere Kund:innen verkauft werden, um 30 %.*
* Ermöglicht durch Sammelstationen nach Abfallart, um die Abfalltrennung zu fördern und das Verhalten unserer Dienstleister zu bewerten. |
UmweltStufe 2 | In Arbeit | 12 |
| 4 | Bis 2025 schulen wir 100 % unserer Mitarbeitenden in nachhaltigen Best Practices und organisieren mindestens zwei Schulungen.*
* Zwei Halbtages-Workshops (Klimafresko, „2-Tonnen“-Workshop) mit einer Dauer von jeweils 3 Stunden. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 8 |
| 5 | Bis 2026 sensibilisieren und schulen wir 100 % unserer Catering-Partner zu nachhaltigen Best Practices, und 50 % davon halten sich an unsere Nachhaltigkeitscharta.*
* Ein Training pro Jahr wird angeboten. Beginn mit dem Climate Fresk, gefolgt von spezifischen Schulungen für Caterer (Lebensmittelverschwendung, Herkunft der Produkte usw.). |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 3 · 12 · 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
