Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Kessler ist das führende Schweizer Unternehmen für ganzheitliche Risiko-, Versicherungs- und Vorsorgeberatung. Sie betreut über 1‘500 mittlere und grosse Schweizer Unternehmen aus Dienstleistung, Handel und Industrie sowie der öffentlichen Hand. Gegründet 1915, beschäftigt Kessler heute 370 Mitarbeitende am Sitz in Zürich und an den Standorten Basel, Bern, Genf, Lausanne, Luzern, Neuenburg, St. Gallen, Sion und Vaduz. Als Schweizer Partner von Marsh ist sie seit 1998 Teil des Marsh Network und auf der ganzen Welt für ihre Kundschaft da.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2023 legen wir das ESG-Rating unserer Hauptlieferant:innen, d.h. Versicherer, Sammelstiftungen und Krankenversicherungen, offen, um einen ESG-Dialog mit unseren Lieferant:innen und Kunden:innen zu führen. |
MenschenrechteStufe 3 | Erreicht | 8 · 12 |
| 2 | Bis 2024 sensibilisieren wir 80% unserer 250 grössten Kund:innen, darunter die grössten Arbeitgeber:innen in der Schweiz, für das Thema menschenwürdige Arbeit für alle und für die Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements, indem wir über 800 Besuche bei unseren Kund:innen sowie potenzielle Kund:innen durchführen.*
* Bei insgesamt ca. 250 Kunden:innen. Betriebliches Gesundheitsmanagement nach der Definition der Schweizerischen Eidgenossenschaft. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 | Erreicht | 3 · 8 · 4 |
| 3 | Bis 2030 senken wir unsere Absenzquote von heute 2,4% auf gegen 2,2%, um dank gezielter Präventionsmassnahmen und Aufklärung sowie durch die Stärkung der physischen und psychischen Gesundheit, des Wohlbefindens und der Motivation aller Mitarbeitenden weiterhin zu den besten Unternehmen unserer Branche im Benchmarkvergleich zu gehören.*
* Quelle: BFS - Arbeitsvolumenstatistik, Datenstand 22.05.2025.
Unsere Absenzenrate schwankte in den letzten vier Jahren dank intensiver Anstrengungen zwischen 2% und 2,4% (mit einem Ausreisser während Covid) und liegt damit unter dem Branchendurchschnitt. Ein Wert unter 2% ist jedoch – wie ursprünglich für 2023 geplant – nach unseren heutigen Erkenntnissen nicht realistisch. Daher haben wir uns entschieden, unser langfristiges Ziel auf 2,2% festzulegen. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 3 · 8 · 4 |
| 4 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO2eq-Emissionen um 50% (Scope 1 & 2) gegenüber 2019, und streben eine Netto-Null-Emission an.*
* Bis 2024 verpflichten wir uns zur Science Based Targets Initiative (SBTi). |
KlimaStufe 2 | In Arbeit | 13 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
