Ambitionsniveau: STI Leader
Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
Innovative und praxisorientierte Lösungen, die auch morgen noch Bestand haben: Als unabhängiges Beratungsunternehmen unterstützt APP in den Bereichen Organisation, Informatik, Strategie und Projektmanagement. Über 80 Expert:innen stellen ihr fundiertes betriebswirtschaftliches und technisches Wissen an den Standorten Bern, Zürich, Basel und Luzern in den Dienst ihrer Kund:innen. APP besteht seit 1977 und ist im Besitz der Mitarbeitenden.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2025 wenden wir in allen Beschaffungsprojekten unserer Kund:innen ökologische und soziale Nachhaltigkeitskriterien an, gegenüber 10% der Beschaffungsprojekte in 2022.*
* Wenn möglich wenden wir ökologische und soziale Kriterien an, die mit der Agenda 2030 und den SDGs übereinstimmen. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | Verspätet | 8 · 12 · 13 |
| 2 | Bis 2026 integrieren wir in allen unseren Beratungsdienstleistungen das Thema Nachhaltigkeit, von der Offertenstellung bis hin zur Leistungserbringung und -evaluation, gegenüber keinem Engagement bis Anfang 2022, wo das bei keiner der Fall ist. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 2 | In Arbeit | 8 · 12 · 16 |
| 3 | Bis 2025 tragen wir mit unseren Vorschlägen zur Weiterentwicklung von nachhaltigen Industriestandards und Arbeitspraktiken in mindestens zwei Gremien in den Themenbereichen Projektmanagement und öffentliche Beschaffung bei.*
* z.B. Fachgruppe HERMES eCH-0054 HERMES Projetkmanagement Methode: https://www.ech.ch/de/ech/ech-0054/3.0.0. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 | Erreicht | 8 · 9 · 12 · 16 |
| 4 | Bis 2026 verpflichten wir uns zusammen mit 6 unserer wichtigsten Lieferant:innen zu gemeinsamen SDG-bezogenen Entwicklungszielen und unterstützen sie bei deren Umsetzung.*
* Die 6 wichtigsten Lieferant:innen nach Ausgaben.
Gemeinsame Entwicklungsziele auf der Grundlage der Agenda 2030, um die positiven sozialen und ökologischen Auswirkungen in der Schweizer Wirtschaft zu fördern. |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 8 · 12 |
| 5 | Bis 2025 erreichen wir eine Zufriedenheitsrate von über 80% in Bezug auf die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten, die Arbeitsbedingungen und eine faire Behandlung unabhängig vom Geschlecht, gemessen mit einer Great Place to Work® Mitarbeiter:innenbefragung.*
* Lohngleichheit besteht bereits seit vielen Jahren. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | Erreicht | 8 · 3 · 5 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
