Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3
Ziel 4
Ziel 5
Umfang der Zusicherungen
Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.
Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.
Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.
AG Construction unterstützt seine Kundschaft bei der Planung und Umsetzung ihrer Immobilienprojekte, unabhängig von ihren Anforderungen. Die umfassende Expertise der Teams von AG Construction gibt den Kund:innen die Gewissheit, dass ihr Projekt so geleitet und verwaltet wird, dass ihre Erwartungen so genau wie möglich erfüllt werden.
Diese Organisation hat die Überprüfung ihrer Ziele im Swiss Triple Impact Programm nicht aufrechterhalten. Die Ziele werden so angezeigt, wie sie beim Wechsel zu den Alumni standen.
| # | Ziel | Thema · Stufe | Fortschritt | SDGs |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Bis 2030 reduzieren wir unsere tCO2₂eq-Emissionen um 42% (Scope 1, 2 & 3) gegenüber 2023, in Übereinstimmung mit der Science Based Targets Initiative (SBTi).*
* Die Übereinstimmung mit der SBTi wird von einer auf Klimafragen spezialisierten Organisation bestätigt.
Wir setzen eine Dekarbonisierungsstrategie um und berechnen die prozentuale Veränderung der tCO2eq/Jahr pro m2 BGF und bewerten die Leistung im Bereich der nachhaltigen Entwicklung im Vorfeld von Entscheidungen.
Von 639 kg CO₂-Äq/m² EBF in 2024 auf 392 kg CO₂-Äq/m² EBF in 2030, indem wir unsere Gesamtemissionen mit der bebauten Fläche (Kilogramm CO₂-Äquivalent pro Quadratmeter Energiebezugsfläche) in Beziehung setzen, um den CO₂-Fussabdruck jedes Bauprojekts zu messen und zu vergleichen.
Bis 2040 sind wir „klimapositiv“ und gehen über das Ziel der CO₂-Neutralität hinaus, indem wir zusätzliche tCO₂eq-Emissionen aus der Atmosphäre entfernen. |
KlimaStufe 3 | In Arbeit | 13 · 9 |
| 2 | Bis 2030 bieten wir systematisch 100% unserer Kundschaft kohlenstoffarme Lösungen an, indem wir das Kundenangebot um Projekte zur nachhaltigen Entwicklung erweitern.*
* Überwachung auf der Grundlage von zwei Indikatoren:
1) Anteil der ausgewählten kohlenstoffarmen Lösungen: Verhältnis zwischen der durch die gewählten ökologischen Optionen vermiedenen Gesamtbelastung in tCO2₂eq und der Gesamtbelastung der ursprünglichen Anforderungen.
2) Akzeptanzrate von kohlenstoffarmen Alternativen: Verhältnis zwischen der tCO2₂-Äquivalent-Auswirkung der tatsächlich gewählten umweltfreundlichen Lösungen und der aller vorgeschlagenen Alternativen.
Siehe Ziel 3 bezüglich der Schulung unseres gesamten Personals in innovativen umweltfreundlichen Bautechniken und -materialien sowie in der Praxis kohlenstoffarmer Lösungen. |
Gemeinschaftliche WirkungStufe 3 | In Arbeit | 9 · 12 · 13 · 4 |
| 3 | Bis 2027 stärken wir die Kompetenzen aller unserer Mitarbeitenden in den Bereichen nachhaltige Entwicklung und Konstruktion, indem wir ein Weiterbildungsprogramm einführen, das sich auf drei Jahre pro Person verteilt, um ihre Fachkenntnisse, ihre Beschäftigungsfähigkeit und die Integration bewährter Umweltpraktiken in unsere Projekte zu verbessern.*
* Wir garantieren so eine nachhaltige und wirkungsvolle Kompetenzsteigerung, indem wir ein strukturiertes Weiterbildungssystem mit einer Mindestausstattung von 35.000 CHF jährlich einrichten, das insbesondere an der Anzahl der pro Mitarbeitende absolvierten Weiterbildungsstunden (gleitender Durchschnitt über 3 Jahre) und der konkreten Anwendung der in den Projekten erworbenen Fähigkeiten gemessen wird. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 | In Arbeit | 4 · 8 · 12 |
| 4 | Bis 2030 halten sich mindestens 70% unserer Zulieferpartner:innen an unsere Ende 2024 festgelegte Strategie zur Reduzierung der Umweltauswirkungen, die durch einen standardisierten Bewertungsprozess überprüft wird, der in die Kaufentscheidungen integriert ist.*
* Bewertungsprozess insbesondere durch:
- Erweiterung des Kundschaftsangebots mit Projekten zur nachhaltigen Entwicklung, Berechnung der Anzahl der CSR-Punkte der Zuschläge, bezogen auf die Gesamtzahl der Punkte der Zuschläge.
- Optimierung von Recycling, Abfallmanagement und Wiederverwendung auf unseren Baustellen durch: die Menge an recycelbaren Abfällen im Verhältnis zur Gesamtmenge an Abfällen in t (Recycling) und durch die Gesamtzahl der Vorinventare von Wiederverwertungsbetrieben im Verhältnis zur Gesamtzahl der Abrisse (Wiederverwendung). |
MenschenrechteStufe 3 | In Arbeit | 12 · 9 · 8 |
| 5 | Bis 2030 reduzieren wir die Anzahl der Verstösse auf Baustellen unserer Subunternehmer:innen erheblich und verbessern so unsere Compliance-Rate in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz auf 90%, gegenüber 61% in 2024.*
* Wir verbessern die Arbeitssicherheit durch Präventionsmassnahmen, regelmässige Audits (durch unsere Mitarbeitenden und durch die Einheit, die die Sicherheitsaudits auf den Baustellen für uns durchführt), eine optimierte Einhaltung der HGSU-Standards
(Hygiene, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) und eine verstärkte Sensibilisierung aller Mitarbeitenden. Durch die Begleitung einer externen Expertenorganisation. |
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 3 | In Arbeit | 3 · 4 · 8 |
Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.
