janvier 23, 2026

L’Ambition Morale du Leadership

Le Playbook du Leadership 7C est un cadre pratique destiné aux leaders contemporains, conçu pour renforcer la clarté, la prise de décision et l’alignement des équipes grâce à sept capacités clés du leadership.

Ce playbook décompose le leadership en Ce playbook décompose le leadership en sept capacités fondamentales qui vous aident à prendre de meilleures décisions, à communiquer avec assurance et à bâtir la confiance à grande échelle. Loin d’une théorie abstraite, vous y trouverez des modèles clairs, des exemples concrets issus du terrain et des pistes d’action directement applicables.

Que vous dirigiez une équipe en croissance ou que vous façonniez une culture organisationnelle, le Playbook 7C vous aide à structurer votre approche du leadership, à aligner les personnes autour d’objectifs communs et à diriger avec intention — plutôt qu’à l’instinct.

Lisez le playbook pour :

Comprendre les 7 piliers fondamentaux d’un leadership efficace
Appliquer un cadre de leadership structuré dans votre pratique quotidienne
Renforcer la prise de décision, la communication et l’alignement
Diriger avec clarté dans des environnements complexes et en constante évolution

La Boussole du Leadership 7C : Un Playbook pour l’Ambition Morale

Ce playbook a été conçu en collaboration avec B Corp Magic Pencil.

Éclairages de leaders : réflexions autour du Playbook

Jean-Philippe Mang

Managing Director at SOVET

Dans un monde qui s’accélère et où l’exigence est constante, un leader peut facilement perdre le cap. Entre les défis du quotidien et les multiples rôles à assumer, un repère simple et solide devient indispensable. Cette boussole offre exactement cela : un cadre clair et reproductible pour naviguer, décider, collaborer et grandir, même dans la complexité. Ancrée dans la science, nourrie par l’expérience du terrain et alignée avec une véritable ambition morale, elle s’inscrit naturellement dans l’esprit B-Corp, où performance, intégrité et impact vont de pair. Accessible et inspirante, elle donne envie d’élever son niveau et d’agir avec cohérence, pour son équipe, pour ses parties prenantes et pour le monde que l’on contribue à transformer.

Derek Hydon

Co-founder & President at MaCher

J’ai observé que la plupart des personnes, en particulier les leaders, ressentent une tension extrême liée au sentiment de « ne jamais en faire assez » ou de « devoir toujours en faire davantage ». Le modèle des 7C offre un cadre centré sur l’humain qui nous permet d’être pleinement présents, de découvrir qui nous sommes et comment nous nous présentons aux autres, tout en démantelant les facteurs de stress négatifs dans nos vies.
J’étais confiant·e dans ma capacité à mener une transformation organisationnelle, mais je n’avais pas conscience de mes angles morts. J’avais besoin de “traducteurs” pour m’aider à voir ce que je ne voyais pas : mes privilèges, mes biais inconscients, les voix que je n’entendais pas réellement.
Ma grand-mère m’a appris qu’investir 51 % en soi — développer la conscience de soi et l’apprentissage continu — permet aux 49 % que l’on donne aux autres d’avoir un réel impact. Toute transformation commence par soi.

Nicole Bardet

General Director at Banque Alternative Suisse

Ce que j’aime dans cette approche, c’est qu’elle ne sépare pas le soin des personnes, l’exigence de résultats et la responsabilité envers la société. Les 7C articulent ces dimensions dans un langage simple, mais exigeant : la confiance, la considération et la constance deviennent des choix de gouvernance, pas seulement des qualités individuelles.

Pierre Veyrat

Director of Quality (HQSE) and Sustainability at Groupe Eldora

À la lecture du playbook, j’ai été particulièrement frappé par la solidité du propos et par la qualité des travaux réalisés pour structurer et étayer les concepts clés. La combinaison d’outils opérationnels et d’une approche résolument pédagogique crée une véritable valeur ajoutée, en facilitant le passage à l’action — un facteur déterminant pour générer de l’impact durable. Le leadership contemporain nécessite des « doers » tenaces, résilients, capables de transformer les intentions en résultats tangibles. J’ai également trouvé l’approche « Pièges à éviter » particulièrement pertinente. Réfléchissant depuis plusieurs années au rôle des valeurs au sein de la culture d’entreprise, je m’interroge souvent sur leur place réelle et sur la manière dont elles devraient influencer les pratiques individuelles comme managériales. Comment réduire l’écart entre des valeurs déclarées, parfois décoratives, et des valeurs réellement perçues et incarnées ? L’analyse des « Pièges à éviter » pour chacun des 7 C apporte un niveau de nuance très utile à l’incarnation des valeurs. Trop souvent présentées comme des principes cardinaux — idéalisés, abstraits, parfois difficiles à traduire dans le quotidien opérationnel — les valeurs nécessitent en réalité d’être rendues plus concrètes pour guider efficacement les équipes. De manière empirique, j’ai toujours considéré qu’une valeur ne se situe pas au bout d’une ligne d’horizon lointaine, comme un objectif intangible, mais plutôt dans un point d’équilibre entre des attitudes et des comportements humains.

Exemple : Excès de confiance ← Confiance → à Laxisme

Faire vivre les valeurs dans l’entreprise consiste précisément à trouver cet équilibre, à ajuster collectivement les comportements et à naviguer ensemble entre différents axes d’incarnation. Dans cette perspective, les « Pièges à éviter » constituent un outil extrêmement pragmatique pour soutenir la mise en mouvement réelle et alignée de valeurs partagées.

David Grandjean

General Manager at Fondation Alfaset

Lire ce playbook a résonné très profondément avec mon propre parcours de manager. J’y ai retrouvé des questions que je me pose depuis longtemps : comment rester fidèle à ses valeurs tout en assumant les exigences du rôle ? Ce travail montre à quel point développer un leadership moral n’est pas une option mais une nécessité. Avec les nouvelles générations, plus sensibles au sens, à la cohérence et au respect, on ne peut plus se cacher derrière la seule performance. Je suis convaincu que créer un environnement sain, exigeant et humain à la fois est l’une des grandes responsabilités des managers de demain. Cette boussole offre un cadre clair, concret et inspirant pour y parvenir.

Prêt·e à agir ?

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