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STI Leader
Bauwesen

ARSA Constructions SA

STI seit:März 2023
Die ARSA-Gruppe wurde 1994 gegründet und besteht aus André Repond SA und ARSA Constructions SA. Sie ist auf Hoch- und Tiefbau spezialisiert und für ihre Flexibilität, Termintreue und Innovation bekannt. Mit über 140 Mitarbeitenden führt die Gruppe Projekte in verschiedenen Regionen durch und fördert dabei die Ökologie. Sie verfügt über ISO-Zertifizierungen, schätzt die interne Kommunikation und die Weiterbildung und stärkt so das Fachwissen der Mitarbeitenden.
Grösse
50-249

STI Next

Ambitionsniveau: STI Leader

Ziel 1

UmweltStufe 2
Bis 2027 erhöhen wir die Zirkularität unserer Materialien und Ressourcen (Baustellenabfälle, Energie, Wasser) um 20% gegenüber 2023 und reduzieren gleichzeitig unseren nicht wiederverwertbaren Abfall auf eine Schwelle von 2% des Umsatzes (im Vergleich zu einer Basisschwelle von 2,4%, die für das Jahr 2023 berechnet wurde).*
* Zirkularität: Optimierung unserer verwendeten Materialien, um den auf Baustellen entstehenden Abfall zu reduzieren und den Verbrauch unserer Ressourcen zu senken.
E WEB Goal 12

Ziel 2

KlimaStufe 2
Bis 2030 reduzieren wir unsere CO2-Emissionen (Scopes 1 und 2) um 45%, von 1.155 Tonnen CO2 im Jahr 2023 auf 635 Tonnen, in Übereinstimmung mit den Pariser Klimazielen.*
*Gleichzeitig reduzieren wir die Emissionen aus Scope 3 um 2,5% pro Jahr und erhalten das Carbon-Fri-Label. Mit diesen Massnahmen richten wir uns nach den Zielen des Pariser Abkommens und den Anforderungen des revidierten CO2-Gesetzes der Schweizerischen Eidgenossenschaft.
E WEB Goal 07
E WEB Goal 08
E WEB Goal 13

Ziel 3

Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2
Bis 2025 senken wir den Kurzzeitabsentismus um 63%, von 316 Stunden pro 100 Mitarbeitenden in 2023 auf 200 Stunden pro 100 Mitarbeitenden in 2025.*
* Kurzfristige Fehlzeiten sind definiert als Abwesenheiten von weniger als 5 aufeinanderfolgenden Tagen. Um dies zu erreichen, werden wir Schlüsselmassnahmen umsetzen, wie z.B. kontinuierliche Weiterbildung, Verbesserung der individuellen und kollektiven Ausstattung, Einführung flexibler Arbeitspraktiken, Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen und Einführung geeigneter Verfahren, um das Wohlbefinden und die allgemeine Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen zu gewährleisten.
E WEB Goal 03
E WEB Goal 08

Ziel 4

MenschenrechteStufe 2
Bis 2025 unterzeichnen 80% unserer Lieferant:innen unseren Verhaltenskodex für Dienstleistende und befinden sich in einem Umkreis von 100km vom Einsatzort.*
* Link zu unserem Verhaltenskodex.
E WEB Goal 08
E WEB Goal 12

Ziel 5

Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2
Bis 2028 fördern wir die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, indem wir sicherstellen, dass 80% der freien Stellen, einschliesslich derjenigen, die durch Pensionierung entstehen, durch interne Mitarbeitenden besetzt werden, die unser Nachfolgeprogramm* durchlaufen haben. * Ein strukturiertes Programm zur internen Weiterbildung und Karriereentwicklung für alle unsere Mitarbeitenden.
E WEB Goal 04
E WEB Goal 05
E WEB Goal 10

Umfang der Zusicherungen

ARSA Constructions AG ist in der Schweiz tätig. Die im Rahmen vom STI-Programm eingegangenen Ziele gelten im Bereich der Nachhaltigkeitspolitik für alle Aktivitäten von ARSA Constructions AG in der Schweiz. Das Unternehmen ist daher für ihre Umsetzung innerhalb der Grenzen seines Tätigkeitsbereichs verantwortlich.

Die STI Next Ziele verstehen

STI EngagedSTI ShaperSTI LeaderSTI Champion

Programmstatus. Jeder Teilnehmer trägt einen Programmstatus, der den Gesamtfortschritt seiner Ziele widerspiegelt: Engaged (Ziele gesetzt, Arbeit beginnt), Shaper (konkrete Massnahmen laufen), Leader (ambitionierte Ziele weitgehend umgesetzt), Champion (höchste Stufe, alle Ziele erreicht und erneuert). Dieser Status entwickelt sich mit der Zeit.

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3

Stufen der Ziele. Jedes Ziel ist nach Ambitionsstufe von 1 bis 3 klassiert, dargestellt als Punkte neben seinem Thema. Stufe 1: ein erstes, grundlegendes Ziel. Stufe 2: eine konkrete, messbare Massnahme mit definiertem Zielwert und Zeitplan. Stufe 3: das ambitionierteste Ziel, strukturell und nach anerkannten Standards geprüft.

In ArbeitErreichtVerspätet

Fortschritt. Jedes Ziel zeigt seinen Fortschritt: In Arbeit (Arbeit läuft im vereinbarten Zeitrahmen), Erreicht (Zielwert erreicht und validiert), Verspätet (Frist verlängert). Alumni-Unternehmen behalten ihre zuletzt erfassten Ziele und Stufen.

Swiss Triple Impact
Swiss Triple Impact
Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftung
B Lab Switzerland
ARSA Constructions SA
STI Leader
STI seit:März 2023
Branche: BauwesenGrösse: 50-249Website: www.repond-sa.ch

Die ARSA-Gruppe wurde 1994 gegründet und besteht aus André Repond SA und ARSA Constructions SA. Sie ist auf Hoch- und Tiefbau spezialisiert und für ihre Flexibilität, Termintreue und Innovation bekannt. Mit über 140 Mitarbeitenden führt die Gruppe Projekte in verschiedenen Regionen durch und fördert dabei die Ökologie. Sie verfügt über ISO-Zertifizierungen, schätzt die interne Kommunikation und die Weiterbildung und stärkt so das Fachwissen der Mitarbeitenden.

#ZielThema · StufeFortschrittSDGs
1
Bis 2027 erhöhen wir die Zirkularität unserer Materialien und Ressourcen (Baustellenabfälle, Energie, Wasser) um 20% gegenüber 2023 und reduzieren gleichzeitig unseren nicht wiederverwertbaren Abfall auf eine Schwelle von 2% des Umsatzes (im Vergleich zu einer Basisschwelle von 2,4%, die für das Jahr 2023 berechnet wurde).*
* Zirkularität: Optimierung unserer verwendeten Materialien, um den auf Baustellen entstehenden Abfall zu reduzieren und den Verbrauch unserer Ressourcen zu senken.
UmweltStufe 2 In Arbeit 12 · 6 · 3
2
Bis 2030 reduzieren wir unsere CO2-Emissionen (Scopes 1 und 2) um 45%, von 1.155 Tonnen CO2 im Jahr 2023 auf 635 Tonnen, in Übereinstimmung mit den Pariser Klimazielen.*
*Gleichzeitig reduzieren wir die Emissionen aus Scope 3 um 2,5% pro Jahr und erhalten das Carbon-Fri-Label. Mit diesen Massnahmen richten wir uns nach den Zielen des Pariser Abkommens und den Anforderungen des revidierten CO2-Gesetzes der Schweizerischen Eidgenossenschaft.
KlimaStufe 2 In Arbeit 7 · 13 · 8
3
Bis 2025 senken wir den Kurzzeitabsentismus um 63%, von 316 Stunden pro 100 Mitarbeitenden in 2023 auf 200 Stunden pro 100 Mitarbeitenden in 2025.*
* Kurzfristige Fehlzeiten sind definiert als Abwesenheiten von weniger als 5 aufeinanderfolgenden Tagen. Um dies zu erreichen, werden wir Schlüsselmassnahmen umsetzen, wie z.B. kontinuierliche Weiterbildung, Verbesserung der individuellen und kollektiven Ausstattung, Einführung flexibler Arbeitspraktiken, Schaffung optimaler Arbeitsbedingungen und Einführung geeigneter Verfahren, um das Wohlbefinden und die allgemeine Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen zu gewährleisten.
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 Verspätet 3 · 8
4
Bis 2025 unterzeichnen 80% unserer Lieferant:innen unseren Verhaltenskodex für Dienstleistende und befinden sich in einem Umkreis von 100km vom Einsatzort.*
* Link zu unserem Verhaltenskodex.
MenschenrechteStufe 2 Erreicht 12 · 8
5
Bis 2028 fördern wir die berufliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden, indem wir sicherstellen, dass 80% der freien Stellen, einschliesslich derjenigen, die durch Pensionierung entstehen, durch interne Mitarbeitenden besetzt werden, die unser Nachfolgeprogramm* durchlaufen haben. * Ein strukturiertes Programm zur internen Weiterbildung und Karriereentwicklung für alle unsere Mitarbeitenden.
Faire Arbeit & Internes EngagementStufe 2 In Arbeit 4 · 5 · 10

Stufe 1–3: Ambition jedes Ziels (1 = grundlegend, 3 = am ambitioniertesten). Der Programmstatus (STI Engaged → Shaper → Leader → Champion) spiegelt den Gesamtfortschritt wider. SDGs = Ziele für nachhaltige Entwicklung der UNO. Ausführliche Erläuterungen im Online-Profil.

Swiss Triple Impact · Eine Initiative der B Lab Switzerland Stiftungblab-switzerland.ch/de/company/arsa-constructions-sa/ · 29. September 2026