Der 7C Leadership Compass ist ein praxisorientiertes Rahmenwerk für Führungskräfte, die Klarheit, Konsistenz und Wirkung in ihrer Führung von Teams und Organisationen erreichen möchten.
Dieses Playbook gliedert Führung in sieben zentrale Kompetenzen, die dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, selbstbewusst zu kommunizieren und Vertrauen in größerem Maßstab aufzubauen. Anstelle abstrakter Theorie finden Sie klare Modelle, praxisnahe Beispiele und umsetzbare Handlungsempfehlungen, die Sie sofort anwenden können.
Ob Sie ein wachsendes Team führen oder die Organisationskultur gestalten – das 7C Playbook hilft Ihnen, Ihren Führungsansatz zu strukturieren, Menschen auf gemeinsame Ziele auszurichten und mit Absicht statt nach Bauchgefühl zu führen.
Dieses Playbook wurde in Zusammenarbeit mit dem B Corp Magic Pencil.
Das Werk „Leadership, Ambition, Moral Playbook“ von Jonathan Normand ist unter der Creative-Commons-Lizenz Attribution-NonCommercial 4.0 lizenziert. Internationale Lizenz. Eine Kopie dieser Lizenz finden Sie unter besuchen Sie http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/.
Geschäftsführer bei SOVET
In einer Welt, die sich immer schneller entwickelt und in der die Erwartungen konstant hoch sind, kann eine Führungskraft leicht die Orientierung verlieren. Zwischen den täglichen Herausforderungen und den vielen Rollen, die es auszufüllen gilt, wird ein einfacher und verlässlicher Orientierungspunkt unverzichtbar.
Dieser Kompass bietet genau das: einen klaren und wiederholbaren Rahmen, um sich zu orientieren, Entscheidungen zu treffen, zusammenzuarbeiten und zu wachsen – selbst in komplexen Situationen.
Wissenschaftlich fundiert, durch Praxiserfahrung angereichert und von einem echten moralischen Anspruch getragen, fügt er sich ganz selbstverständlich in das B-Corp-Mindset ein, in dem Leistung, Integrität und Wirkung Hand in Hand gehen.
Zugänglich und inspirierend zugleich ermutigt er dazu, die eigenen Ansprüche zu erhöhen und kohärent zu handeln – für die Teams, die Stakeholder und die Welt, die mitgestaltet wird.
Mitgründer und Präsident bei MaCher
Generaldirektor bei der Alternativen Bank Schweiz
Was ich an diesem Ansatz schätze, ist, dass er die Fürsorge für Menschen, Leistungsanforderungen und die Verantwortung gegenüber der Gesellschaft nicht voneinander trennt. Die 7Cs führen diese Dimensionen in einer einfachen und zugleich anspruchsvollen Sprache zusammen: Vertrauen, Wertschätzung und Konsistenz werden zu bewussten Führungs- und Governance-Entscheidungen – nicht nur zu individuellen Eigenschaften.
Direktor für Qualität (HQSE) und Nachhaltigkeit bei Groupe Eldora
Beim Lesen des Playbooks hat mich insbesondere die Stringenz der Argumentation sowie die Qualität der geleisteten Arbeit zur Strukturierung und Fundierung der zentralen Konzepte beeindruckt. Die Kombination aus praxisnahen Instrumenten und einem konsequent pädagogischen Ansatz schafft einen echten Mehrwert, indem sie das Handeln erleichtert – ein entscheidender Faktor für die Erzielung nachhaltiger Wirkung. Zeitgemäße Führung erfordert entschlossene, widerstandsfähige Gestalter, die in der Lage sind, Absichten in greifbare Ergebnisse zu übersetzen. Auch den Ansatz der „zu vermeidenden Fallstricke“ empfand ich als besonders relevant. Nachdem ich mich mehrere Jahre mit der Rolle von Werten in der Unternehmenskultur auseinandergesetzt habe, hinterfrage ich häufig ihren tatsächlichen Stellenwert und wie sie sowohl individuelles als auch Führungshandeln prägen sollten. Wie lässt sich die Kluft zwischen erklärten Werten – die mitunter nur dekorativ sind – und Werten verringern, die wirklich wahrgenommen und gelebt werden? Die Analyse der „zu vermeidenden Fallstricke“ für jedes der 7Cs bringt eine äußerst hilfreiche Nuancierung in die gelebte Umsetzung von Werten. Allzu oft werden Werte als übergeordnete Prinzipien dargestellt – idealisiert, abstrakt und mitunter schwer in den Arbeitsalltag zu übersetzen. Tatsächlich müssen Werte konkreter gefasst werden, um Teams wirksam Orientierung zu geben. Aus empirischer Perspektive habe ich stets die Auffassung vertreten, dass ein Wert nicht am Ende eines fernen Horizonts als immaterielles Ziel verortet ist, sondern vielmehr an einem Gleichgewichtspunkt zwischen menschlichen Haltungen und Verhaltensweisen.
Beispiel: Übermäßiges Vertrauen ← Vertrauen → Nachlässigkeit
Werte in einer Organisation mit Leben zu füllen bedeutet genau, dieses Gleichgewicht zu finden, Verhaltensweisen gemeinsam anzupassen und sich gemeinsam entlang dieser Achsen der Verkörperung zu bewegen. Aus dieser Perspektive sind die „zu vermeidenden Fallstricke“ ein äußerst pragmatisches Instrument, um die reale und abgestimmte Aktivierung gemeinsamer Werte zu unterstützen.
Geschäftsleiter bei Fondation Alfaset
Founder and Partner at id est avocats sàrl
L'approche des 7C est très puissante: elle est pertinente même pour des entreprises de petite taille, n'implique pas de recourir à une foule des conseillers externes qui peuvent brouiller le message, et reste suffisamment agile pour s'adapter à tous les styles de gestion. Personnellement, je la trouve très utile pour construire une base solide de bonne gouvernance au sein de PME et renforcer la confiance entre leadership et les équipes au quotidien. Merci Jonathan !
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Möchten Sie tiefer einsteigen?
Entdecken Sie die Anhänge und ergänzenden Materialien, die das 7C Leadership Playbook vertiefen. Erhalten Sie Zugang zu zusätzlichen Frameworks, Tools und praxisnahen Ressourcen, die Sie dabei unterstützen, die Konzepte in realen Führungskontexten anzuwenden.
Erleben Sie einen immersiven Workshop, der Werte in konkrete Führungsentscheidungen verwandelt.
06. Mai 2026 • 15:00 Uhr • Zürich – Schweiz (auf Englisch)
23. April 2026 • 15:00 Uhr • Lausanne, Waadt – Schweiz (auf Französisch)
