Au départ, les EMS engagés dans le parcours n’étaient pas au point zéro. Au contraire: beaucoup d’actions étaient déjà en place, portées par l’énergie du terrain, des directions et des équipes. Mais ces initiatives restaient souvent isolées, difficiles à valoriser, et parfois sans priorités partagées à l’échelle du secteur.
En six mois, le parcours STI a permis de:
Le rapport final met en lumière des initiatives très concrètes, déjà en cours dans les EMS participants :
Ces actions illustrent une même réalité : la durabilité dans les EMS passe par des choix pragmatiques, portés collectivement, et ancrés dans le quotidien.
Le véritable levier du parcours a été l’alliance entre un cadre méthodologique solide et un accompagnement adapté aux réalités du terrain. Entre ateliers collectifs, retours personnalisés, échanges entre pairs et appui tout au long du parcours, les EMS ont pu transformer des idées isolées en une démarche coordonnée.
Cette dynamique a aussi été renforcée par un réseau d’acteur·rices inspirant·es mobilisé au fil des séances — merci notamment à Jérémie Joret (SIG), Marcel Mühlestein (IMAD), Sophie Messer (HUG), Laurent Pin, et d’autres encore — ainsi qu’à Géraldine Fiol, pour son accompagnement dédié et sa présence de proximité.
Vous souhaitez comprendre comment ces EMS mettent en place des programmes tels que « Seconde Chance » ou comment ils structurent une démarche énergétique à l’échelle d’un groupe ? Le rapport rassemble leurs retours d’expérience, mais aussi:
C’est exactement ce que permet le Swiss Triple Impact: faire passer la durabilité d’un concept général à une feuille de route concrète, mesurable, et partagée.
Le Swiss Triple Impact accompagne les organisations dans la construction d’un modèle d’affaires plus durable et plus compétitif, grâce à une démarche sectorielle structurée et des ateliers collaboratifs adaptés au terrain.
