Conseillers AvS : D'excellents leaders qui façonnent un avenir durable

Aligner l’objectif sur la pratique : Le parcours B Corp d’AvS Advisors

En 2023, AvS Advisors s’est lancé dans un voyage pour devenir une entreprise certifiée B Corporation, motivé par sa vision de promouvoir des solutions durables et à long terme en matière de leadership stratégique et de gouvernance. Cette décision a marqué un tournant dans l’histoire de l’organisation, en réalisant que les valeurs et les pratiques de conseil de B Corp sont déjà en phase avec les normes internes de responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise. Le conseil d’administration et l’équipe se sont unis autour de l’objectif d’intégrer les principes de B Corp tout en restant fidèles aux valeurs fondamentales. Tous les partenaires, consultants et associés ont formalisé l’engagement de l’entreprise à être un pionnier du développement durable grâce à une conception réfléchie et à l’alignement stratégique des talents.  

Cependant, la concrétisation de cette vision nécessitait un processus exigeant en ressources et en temps. AvS Advisors a rapidement reconnu l’importance des efforts à fournir, en particulier la préparation des documents et politiques manquants pour confirmer les pratiques positives de l’entreprise, la collecte d’informations approfondies et les ajustements nécessaires à la structure de gouvernance.  Le rigoureux B Impact Assessment (BIA), développé par B Lab, permet aux entreprises de mesurer et de gérer leur impact social et environnemental, et constitue un élément clé du processus de certification B Corp. Pendant cinq mois, l’équipe dirigeante a travaillé en étroite collaboration avec B Lab Suisse, s’engageant dans de multiples discussions afin d’évaluer les implications en termes de ressources et d’établir des priorités pour atteindre plus de 80 points dans des domaines d’impact tels que notre gouvernance, nos travailleurs, nos clients, la communauté au sein de laquelle nous opérons et l’environnement.

En obtenant la certification B Corp en janvier 2024, l’entreprise a établi une nouvelle norme sur la façon dont les services de conseil en gestion peuvent intégrer l’objectif et la responsabilité environnementale, renforçant ainsi son engagement en faveur d’une gouvernance éthique et de relations significatives avec ses clients.

Unir l’engagement interne et l’impact externe pour un avenir meilleur

Favoriser un leadership transformateur de l’intérieur

En tant que ONE TEAM, nous avons évalué de manière réfléchie l’impact de la certification B Corp sur nos opérations et nos valeurs fondamentales. Nos principes fondamentaux solides et nos cadres internes robustes ont réaffirmé que cette accréditation formaliserait notre engagement en faveur des pratiques durables tout en favorisant l’amélioration continue. L’évaluation BIA nous a permis de documenter et d’améliorer nos pratiques internes conformément aux normes B Corp, en mettant l’accent sur le leadership éthique, la gestion de l’environnement et la transparence dans la gouvernance d’entreprise. Ces documents comprenaient la formalisation de nos convictions, de nos valeurs, de notre mission ainsi que de nos politiques, notamment la politique de voyage, un code d’éthique, une liste de fournisseurs privilégiés, le suivi de notre consommation d’énergie et de nos déchets, et bien d’autres choses encore. Cette étape a renforcé notre procédure interne de bonne gouvernance et notre réputation de conseillers de confiance pour les entreprises familiales et les sociétés privées, démontrant notre dévouement à l’impact à long terme et aux pratiques responsables. Tant nos clients que nos employés – et en particulier les dirigeants de la « NextGen » – apprécient notre approche et notre méthodologie, qui s’alignent parfaitement sur leurs aspirations sociales et environnementales.

En tant que ONE TEAM, nous croyons au pouvoir d’un excellent leadership pour conduire des changements significatifs. Notre démarche de certification a mobilisé tous les niveaux de l’entreprise – des consultants et chercheurs aux chefs de projet et assistants – en favorisant un esprit de collaboration qui a renforcé notre objectif commun. Des équipes interfonctionnelles ont pris en charge la création et la documentation des politiques, reflétant notre conviction qu’un développement durable significatif nécessite un engagement et une compréhension collectifs. Cette approche a responsabilisé notre équipe, renforcé sa fierté et souligné notre attachement à l’excellence du service, pierre angulaire de notre philosophie « le client d’abord ». Une étape importante de notre parcours B Corp a été de nous engager profondément avec la communauté B Corp en partageant nos expériences en matière de pratiques de gouvernance, notre passion pour le leadership en matière de durabilité et de nouvelles opportunités d’affaires. En outre, nous avons pu accueillir au sein de notre conseil de surveillance Lorna Davis, célèbre défenseur du développement durable, ambassadrice de B Corp et ancienne PDG de Danone Amérique du Nord. Sa riche expérience et son engagement en faveur d’un leadership orienté vers un but précis s’alignent parfaitement sur nos valeurs, renforçant notre mission de soutien aux entrepreneurs et aux propriétaires d’entreprises tout en faisant progresser le mouvement B Corp.  

Guider les entreprises pour qu’elles mènent leurs activités dans un but précis et de manière responsable

Grâce à notre collaboration avec des entreprises familiales et des entreprises dirigées par leur propriétaire sur des questions de gouvernance, de médiation, de succession et d’intégration des cadres dirigeants, et de recherche de cadres, nous avons appris l’importance de favoriser des pratiques de leadership qui sont à la fois durables et orientées vers un but précis. Fondée sur des principes de bonne gouvernance, de transparence et d’engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale, notre méthodologie continue de guider nos relations avec nos clients et notre façon de travailler au quotidien.

L’une des pierres angulaires de notre méthodologie a toujours été d’aller au-delà de l’expertise technique pour évaluer le potentiel de leadership et les compétences sociales essentielles telles que la résilience et l’empathie – une approche encore renforcée par notre engagement envers les normes B Corp. En intégrant ces principes dans nos processus, nous souhaitons contribuer à un mouvement plus large en faveur d’une gouvernance éthique, d’un leadership inclusif et d’un impact durable.

Cette approche nous a permis d’aider les dirigeants à naviguer dans les complexités des entreprises privées, en particulier pendant les moments cruciaux tels que la planification de la succession et les transitions de leadership. En mettant en œuvre le développement du leadership, la diversité dans les structures de gouvernance ou des pratiques commerciales inclusives et éthiques, AvS Advisors reste fidèle à son engagement en faveur d’un leadership utile. Nous permettons aux entreprises de favoriser la confiance, d’inspirer des changements positifs et de créer une valeur durable pour leurs organisations, leurs communautés et la planète.

Nos enseignements

1. Renforcer les valeurs par un engagement structuré
   Notre démarche de certification B Corp a réaffirmé nos valeurs fondamentales : être des leaders pour les leaders, des moteurs d’excellence, agir avec intégrité et dans une perspective mondiale, tout en fournissant une approche structurée pour formaliser notre engagement en faveur du développement durable. Pour progresser durablement, B Corp nous a permis d’améliorer notre structure de gouvernance, d’aligner nos politiques internes sur les normes de B Corp, de renforcer notre gestion de l’environnement, notre transparence et notre cadre de leadership. Ce processus a amélioré la clarté et la responsabilité, jetant des bases solides pour un impact durable et la base d’un progrès continu pour notre recertification en 2027.

2. Équilibrer les exigences opérationnelles et les objectifs ambitieux
   Pour obtenir la certification B Corp, il a fallu trouver un équilibre entre les activités quotidiennes et les exigences du processus de certification. De la refonte des flux de travail à la formalisation de la documentation, le parcours a eu un impact positif immédiat sur nos activités quotidiennes et a mis en évidence la valeur de la collaboration interfonctionnelle et de l’adaptabilité. En impliquant les employés à tous les niveaux, nous avons non seulement atteint nos objectifs, mais aussi cultivé une culture d’appropriation, de fierté et d’objectifs partagés.

3. La durabilité commence au cœur de l’entreprise
   La durabilité ne peut pas être une réflexion après coup – elle doit être ancrée dans les structures fondamentales de gouvernance et de direction. Cela est particulièrement important pour les entreprises familiales et les entreprises dirigées par leur propriétaire, dont 70 % ne parviennent pas à passer avec succès à la deuxième génération. En intégrant des pratiques durables dans les opérations, la gouvernance et la direction, les organisations peuvent non seulement naviguer dans ces transitions, mais aussi prospérer à travers les générations. Notre voyage a mis en évidence l’importance d’aligner l’objectif sur la gouvernance pour obtenir un succès durable.

 Pour plus d’informations : avs-advisors.com